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創投觀察：覆蓋一億人的運動康復產業究竟是怎樣的藍海？

       曾幾何時，中國人被外國侵略者稱之為東亞病夫。時間回溯一百多年前，體育運動在中國幾乎沒有太深厚的根基，而隨著經濟的不斷發展，體育運動在中國的普及開始呈現出快速上漲的態勢。英國《金融時報》早在2015年就曾經撰文表示，在中國經濟快速發展的影響之下，中國逐漸崛起的中產人群正在用運動作為標榜自己，區別其他人群的重要標志。“運動正在成為中國中產的新信仰”，而全民運動正在超越全民購物成為中國人全新的健康生活方式。 

        根據新華社的報道，年收入在20萬至50萬元之間的中產階級在運動健身方面投入最多，每年人均消費2445元，領先于年收入5萬元以下、5萬至10萬元、10萬至20萬元以及50萬元以上的人群。不過這些人群在運動支出的類型上，購買運動裝備、智能設備兩項就占去53％，聘請教練、提高運動技能則只有6％。目前，我國經常參加體育鍛煉的人口已經達到5億人。一個巨大的運動健康藍海正在冉冉升起，今天，我們就來聊聊運動鍛煉的其中一個分支，運動康復產業。 

        一、高達一億人的運動康復產業 

        所謂運動康復，其實就是體育與醫療相互融合的一個體現，康復醫學正在成為繼臨床醫學、預防醫學、保健醫學之后的世界第四類醫學。而運動康復則是專門針對平時運動人群所進行的一種運動身體健康的服務。從其發展根源來看，運動康復產業是通過體育與醫療的有機結合，包括修復運動損傷，恢復運動功能，確保運動保健等等內容。 根據中國5億運動人口，從運動損傷率來計算，平均一年的時間內會有20%左右的人群會經歷不同程度的運動損傷，這就意味著每年運動康復產業的潛在客群高達一億人，這種運動損傷治療、運動修復等等有著巨大的市場前景，因此有不少的研究機構指出，運動康復市場的理論市場規模可達500億左右。 

        然而，縱觀整個運動康復產業，截至2016年底，我國的市場規模尚不足200億元人民幣，人均的運動康復支出不到15元，而美國同時期的運動康復市場規模達到了200億美元，人均支出達到了80美元的之多。與運動康復相關的運動護理的人均支出更達到了800美元之上，整個市場規模超過了2000億美元。從整個產業的發展趨勢來看，中國已經成為世界第二大經濟體，中國人的收入水平也在快速提高，未來在運動康復上的支出會進一步增加，運動康復產業的市場容量將會有著快速的增長。 在市場前景巨大的同時，現階段的運動康復市場卻呈現出整體市場規模較小，市場布局分散，像運動醫療診所、康復工作室等運動康復機構都在單店經營的狀態之中，在創業市場上，現階段的運動康復領域創業機構僅有29家，其中有資本加入的機構不足12家，融資輪次多在天使輪、A輪之中，可以說運動康復產業的投資正處于一個純粹的起步階段。 

        二、運動康復產業的投資風口到底在哪里？ 

        相比于醫療領域幾乎已經成為紅海的投資戰場，小而美的運動康復產業卻是一個十足的藍海，不僅產業競爭不強，更是資本少有涉及，可以說這種潛在的巨大投資市場，值得我們重點關注。運動康復產業的主要投資領域可以布局在以下幾個方面：

        一是線上運動康復平臺的投資。現階段隨著運動的人越來越多，對于運動康復的需求也越來越大，但是一般人運動過程中卻是運動知識極為匱乏，一旦出現運動損傷，醫院能夠給予的運動康復服務業非常有限，因此運動康復的APP需求實際上非常巨大。與此同時，移動醫療的普及讓運動康復的移動醫療平臺具備了巨大的發展價值，資本可以有針對性地引動移動醫療與運動APP的有機結合，讓運動產業鏈條進一步延伸。 

        二是線下運動康復的布局。相比于傳統的醫院的構建，運動康復中心的需求遠比醫院的需求更多，因為醫院在很大程度上只能夠起到治療的作用，治療之前的預防和治療之后的康復都缺少足夠的抓手，所以建設有針對性的各類康復醫院，在一般醫院中建設康復科，以及將有醫療資質的機構構建成為實體康復中心，并建立轉診機制，將會對運動康復的線下布局起到至關重要的作用。這些機構在建設初期都是資本密集型的產業，需要資本的投入，但是一旦形成良好的運行機制，將會有著較好的盈利能力。 

       三是線上線下一體化的運動康復布局。無論是線上的APP或者平臺，還是線下的康復機構其實都不能是獨立的個體，運動康復是一個系統性的工程，歸根結底都需要為線下的運動康復輸送資源和客源，線上平臺將能夠為線下的機構進行導流，線下的機構又可以借助線上的平臺進行用戶粘性的構建，這種雙向倒流關系的存在也為資本的進入提供了空間，用戶在進行選擇的時候，既可以通過線上的體驗轉入線下的具體交易，也可以從線下的機構轉入線上的咨詢與方案構建，這都是較大的發展前景。 運動康復產業的初級階段特征，使得市場上有著較多的空白點亟待發掘。總之，運動康復的藍海到底如何發展，值得我們重點關注與積極布局。